20mei

Warum Kürzungen im Recruiting Marketing ein teurer Fehler sind

Die Wirtschaft schwankt

Budgets stehen unter Druck

Und oft trifft es zuerst das Recruiting

Gerade jetzt im Jahr 2025 streichen viele Unternehmen ihre Ausgaben für Sichtbarkeit und Kommunikation

Aber wer im Recruiting Marketing spart

sendet das falsche Signal

Denn qualifizierte Kandidatinnen und Kandidaten gibt es noch

Sie suchen nur anders

Sie vergleichen

Sie lassen sich nicht mehr mit Floskeln ködern

Was jetzt zählt

ist Relevanz

Klarheit

und ein Auftritt der überzeugt

Hier sind vier Schritte

mit denen Unternehmen in Deutschland jetzt wirklich Wirkung erzielen können


1 Kenne dein Zielpublikum und wo es sich bewegt

Viele Arbeitgeber sprechen in Stellenanzeigen immer noch den aktiven Jobsuchenden an

Doch die besten Talente sind oft passiv suchend

Sie scrollen durch LinkedIn

lesen Bewertungen auf Kununu

und beobachten

bevor sie sich bewerben

Frage dich

Wer ist unsere ideale Kandidatin

Wo ist sie online unterwegs

Was möchte sie lesen

Was nicht

Arbeite mit datenbasierten Personas

statt mit Bauchgefühl


2 Stellenausschreibungen sind keine Wunschzettel

Ein Großteil der deutschen Jobanzeigen besteht noch immer aus Anforderungen

abgeschlossenes Studium

mehrjährige Berufserfahrung

Belastbarkeit

Teamfähigkeit

Doch was bietet das Unternehmen im Gegenzug

Gute Anzeigen sprechen direkt an

Sie zeigen

was man bei euch werden kann

nicht nur was man sein soll

Sie sind mobil lesbar

klar gegliedert

und ehrlich formuliert

Bereits über 50 Prozent aller Bewerbungen in Deutschland werden mobil abgegeben


3 Qualität vor Reichweite

Viele Unternehmen setzen auf Massenverbreitung

und hoffen auf die richtige Bewerbung

Doch Quantität bringt keine Passung

Recruiting Marketing heißt heute

weniger Kanäle

dafür präziser

weniger Standard

dafür mehr Dialog

Nischenplattformen

Retargeting

und gezielte Inhalte wirken nachhaltiger als pauschale Streuung


4 Denke über die Stelle hinaus

Top Talente suchen nicht nur Jobs

Sie suchen Sinn

Perspektive

und einen Arbeitsplatz der zum Leben passt

Zeig in deiner Kommunikation

wie es sich anfühlt bei euch zu arbeiten

Was passiert in der ersten Woche

Wie geht ihr mit Homeoffice um

Welche Werte zählen wirklich

Was sagen Mitarbeitende wenn kein Mikrofon läuft

Nicht nur Fakten zählen

sondern Identifikation


Fazit Recruiting Marketing ist kein Luxus sondern eine Investition in Vertrauen

Wer jetzt sichtbar bleibt

wird auch in schwierigen Märkten die passenden Menschen finden

Nicht weil sie suchen

sondern weil sie gefunden werden wollen

16mei

Warum der Lebenslauf bald Geschichte ist und was wirklich zählt

Wir fordern ihn immer noch an

Den Lebenslauf

Eine Zusammenfassung von Abschlüssen Arbeitgebern und Berufsbezeichnungen

Manchmal ergänzt durch Hobbys oder ein Porträtfoto im Anzug

Aber ganz ehrlich

Glauben wir wirklich dass dieses Dokument zeigt wie gut jemand seinen Job macht

In einer Arbeitswelt die sich durch KI Fachkräftemangel und flexible Karrieren verändert

verliert der klassische Lebenslauf zunehmend an Aussagekraft

Und vielleicht ist das sogar eine gute Nachricht


Der Lebenslauf passt nicht mehr zur Realität

Die ersten Lebensläufe entstanden in den vierziger Jahren

Damals verlief ein Berufsleben noch linear

Man fing unten an und arbeitete sich hoch

Heute wechseln Menschen regelmäßig die Branche

Kombinieren Freiberuflichkeit mit Festanstellung

Und lernen über Onlinekurse mehr als in manchen Studiengängen

Ein Lebenslauf zeigt deshalb vor allem

was jemand gemacht hat

aber nicht

was jemand kann


Recruiter sehen oft nur das was sie kennen

Studien wie die von CareerBuilder zeigen

dass 39 Prozent der Recruiter weniger als eine Minute für die Durchsicht eines Lebenslaufs aufwenden

Viele Entscheidungen basieren auf bekannten Arbeitgebern und Titeln

Nicht auf Können

Nicht auf Potenzial

Hinzu kommt

Immer mehr Menschen schreiben ihre Lebensläufe mit Hilfe von KI

oder nutzen Vorlagen mit perfekt formulierten Standardtexten

Was sagt das noch über den Menschen dahinter aus


Unternehmen wollen Kompetenzen aber wählen nach Papier

Laut Bitkom wünschen sich 74 Prozent der deutschen Unternehmen mehr Fokus auf Fähigkeiten

Aber nur 16 Prozent setzen das auch wirklich um

Warum

Weil Prozesse fehlen

Weil Unsicherheit herrscht

Weil Skills schwer messbar sind

Doch es gibt Alternativen


Was funktioniert besser

Praxisnahe Aufgaben

Bewerbende lösen eine Aufgabe die dem späteren Job ähnelt

Nicht als Test sondern als Einstieg

Nicht um auszusortieren sondern um zu verstehen

Kompetenzbasierte Assessments

Objektive Tests für logisches Denken Sprachkompetenz oder digitale Fähigkeiten

Nicht der perfekte Werdegang zählt

Sondern das Potenzial zu wachsen

Mikro Zertifikate und Portfolios

Kleine Kurse und praktische Erfahrung sagen oft mehr als ein Abschluss

Plattformen wie Coursera LinkedIn Learning oder Udemy gewinnen an Bedeutung

Gespräche ohne Lebenslauf

Mut zum Blind Date

Ein echtes Gespräch statt Bewerbungsdokumente zu analysieren

Kontakt statt Kontext


Die Zukunft braucht Vertrauen

Vertrauen in Lernfähigkeit

In Motivation

In Entwicklung

Wer nur noch Lebensläufe scannt

verpasst das wahre Talent

14mei

Recruitment Marketing Automation in Deutschland Von der Idee zur Umsetzung

Recruitment Marketing Automation klingt nach Berliner Start up oder hipper Agentur Sprache

Aber auch der deutsche Arbeitsmarkt kann massiv davon profitieren

Denn Fachkräftemangel steigende Kosten und eine kritische Generation Z fordern uns heraus

Es reicht nicht mehr Stellenanzeigen breit zu streuen

Was zählt ist kluges System datenbasiertes Denken und relevanter Inhalt

Hier vier Säulen die heute wirklich Wirkung zeigen in der Praxis der automatisierten Personalgewinnung


1 Strategie Wissen wen man sucht und wie man ihn erreicht

Viele Unternehmen starten mit Tools aber ohne Plan

Das Ergebnis ist teure Software ohne spürbaren Effekt

Die entscheidende Frage lautet

Wen wollen wir ansprechen

Nicht Wir suchen einen Mechatroniker

Sondern Was bewegt Mechatroniker in Bayern im Jahr 2025

Wann sind sie online

Was motiviert sie

Wo informieren sie sich

Laut Statista nutzen bereits 61 Prozent der Bewerbenden in Deutschland lieber das Smartphone als den PC

Trotzdem sind viele Karrierewebseiten nicht mobil optimiert

Gute Strategie beginnt bei der Zielgruppe

Nicht bei der Stellenbezeichnung


2 Daten Wissen was wirkt

Recruiting ohne Daten ist wie Autofahren mit verbundenen Augen

Doch Daten allein bringen nichts wenn man sie nicht nutzt

Welche Anzeige bringt die meisten Bewerbungen

Wo springen Interessenten ab

Welcher Kanal liefert die höchste Qualität

Nur 23 Prozent der mittelständischen Unternehmen in Deutschland analysieren laut Bitkom aktiv das Bewerbungsverhalten

Dabei bieten Tools wie Google Analytics 4 Matomo oder Prescreen enorme Potenziale

Wer hinsieht kann besser steuern

Und schneller reagieren


3 Inhalte Wer Aufmerksamkeit will muss auch etwas zu sagen haben

Die deutsche Stellenlandschaft ist voller Floskeln

Abwechslungsreiche Tätigkeit junges Team und leistungsgerechte Bezahlung klingen nett sagen aber nichts aus

Was heute wirkt

Videos mit echten Mitarbeitenden

Konkrete Gehaltsangaben

Kurze dynamische Inhalte auf TikTok Instagram oder YouTube Shorts

Serienformate auf LinkedIn mit Einblicken in den Arbeitsalltag

Employer Branding braucht kein Imagefilm

Sondern regelmäßigen relevanten und ehrlichen Content


4 Automatisierung Nicht alles automatisieren aber alles intelligenter gestalten

Recruitment Automation ersetzt nicht das Gespräch

Aber sie macht es effizienter

Was automatisiert werden kann

Antwortmails nach Klickverhalten

Wiederansprache von ehemaligen Bewerbenden

Chatbots für Standardfragen wie Arbeitszeit oder Gehalt

Retargeting bei abgebrochenen Bewerbungen

Was nicht automatisiert werden sollte

Das persönliche Gespräch

Der Umgang mit Absagen

Die menschliche Stimme im Prozess

Gut gemacht spart Automatisierung Zeit

ohne Wärme zu verlieren


Fazit Recruitment Automation ist keine Spielerei sondern strategische Notwendigkeit

Der deutsche Arbeitsmarkt verändert sich rasant

Wer jetzt investiert in datengetriebenes klares und kreatives Recruiting

gewinnt nicht nur Bewerber

sondern auch Vertrauen

und Reichweite

12mei

Sind die Gen Z wirklich faul? Oder werden wir einfach alt?

Die Gen Z hat es nicht leicht

Sie gelten als bequem empfindlich nicht belastbar arbeitsscheu

und das alles bevor sie ihren ersten Arbeitstag überhaupt hatten

Sie fordern flexible Arbeitszeiten Sinnhaftigkeit mentale Gesundheit und die Vier Tage Woche

Für manche klingt das nach dem Ende des Leistungsprinzips

Für andere einfach nach gesundem Menschenverstand

Aber sind sie wirklich fauler als frühere Generationen

Oder wiederholt sich hier nur ein altes Muster

Ein Generationenkonflikt mit Tradition


Ein Blick zurück War früher wirklich alles fleißiger

1960er Flower Power und Friedensdemos

Die Nachkriegsgeneration erlebt Wohlstand und wehrt sich

Die 68er rebellieren gegen Autorität Arbeitsethos und Wehrpflicht

Statt Karriere lieber Kommune Selbstfindung und Kapitalismuskritik

Klingt das nach arbeiten bis zum Umfallen

1970er Die ersten Aussteiger

Die Wirtschaft stagniert und Jobs werden unsicher

Viele junge Menschen orientieren sich neu

Freie Berufe Leben auf dem Land zurück zur Natur

Pflichtbewusstsein wird durch Freiheit ersetzt

1980er Yuppies und Jugendarbeitslosigkeit

Zwei Welten prallen aufeinander

Karrieremenschen mit Aktentasche

und eine Generation ohne Ausbildungsplatz

Die Medien sprechen von der No Future Jugend

Faul oder einfach frustriert

1990er Techno Träume und Teilzeit

Generation Gameboy trifft auf geopolitische Umbrüche

Feiern wird wichtiger als Frühschicht

Ein harter Montagmorgen hatte nicht immer Priorität

2000er Praktikum bis zur Rente

Bachelor Bologna und unbezahlte Praktika

Eine ganze Generation rackert sich ab

aber mit wenig Sicherheit und kaum Perspektive

Lustlos oder einfach müde vom System


Und heute

Die Gen Z will arbeiten

aber nicht unter allen Bedingungen

Sie fragt

Warum 40 Stunden im Büro wenn es auch in 30 geht

Warum fünf Tage präsent wenn drei reichen

Warum muss Arbeit krank machen um als wertvoll zu gelten

Und ganz ehrlich

Haben sie nicht irgendwo recht

Laut Shell Jugendstudie 2023 ist Gen Z leistungsbereit

aber nicht um jeden Preis

Sie achten auf Balance auf Gesundheit und Sinn

Sie wollen mitgestalten nicht nur mitarbeiten


Vielleicht liegt das Problem gar nicht bei Gen Z sondern bei uns

Wer heute über die faule Jugend schimpft

hat vielleicht selbst früher Pink Floyd auf dem Schulhof gehört

oder in der Uni gegen Studiengebühren protestiert

Oder die dritte Auszeit nach dem zweiten Praktikum eingelegt

Kurz gesagt

Jede Generation hatte ihre Pause vom Pflichtgefühl

Und das ist auch gut so

Denn aus Ruhe entsteht Kreativität

Aus Ablehnung entstehen neue Wege


Fazit Gen Z ist nicht faul Sie ist einfach nur jünger

Und vielleicht stellt sie die richtigen Fragen

Weil sie noch nicht verlernt hat zu fragen

Weil sie Leben und Arbeit nicht als Gegensätze sieht

Sondern als Einheit

Also bevor wir das nächste Mal sagen

Die wollen alle nicht mehr arbeiten

Sollten wir uns fragen

Was wir selbst früher alles nicht wollten

09mei

Skillbasiertes Recruiting in Deutschland: Hype oder Hoffnung?

In der deutschen HR-Welt ist immer häufiger von skills-based hiring die Rede – also der Auswahl von Kandidatinnen und Kandidaten auf Basis ihrer Fähigkeiten, nicht allein auf Grundlage von Abschlüssen oder Berufsjahren. Gerade in Zeiten des Fachkräftemangels klingt das nach einer idealen Lösung: mehr Talente erreichen, mehr Diversität fördern, weniger starre Anforderungen.

Doch ein Blick in die Praxis zeigt: Skillbasiertes Recruiting ist (noch) kein Wundermittel.


Was bedeutet skills-based hiring überhaupt?

Im Kern geht es darum, Stellen nicht mehr an klassischen Lebensläufen oder Berufsbezeichnungen festzumachen, sondern an konkreten Fähigkeiten. Dazu gehören zum Beispiel Problemlösungskompetenz, Kundenorientierung oder der Umgang mit bestimmten Tools. Auf dem Papier klingt das moderner, gerechter und zukunftsorientierter.

Aber es gibt drei zentrale Herausforderungen, die den Erfolg in der Praxis bislang ausbremsen:


1.

Was genau ist eigentlich eine Skill?

Theoretisch ist eine Skill eine messbare Fähigkeit. In der Realität sind viele Begriffe schwammig. Was für die eine Recruiterin „kommunikativ stark“ bedeutet, ist für den anderen „kann gut vor Publikum reden“. Und wie misst man „Belastbarkeit“ oder „Lernbereitschaft“ objektiv?

In Deutschland fehlt bislang ein breit akzeptiertes, praxisnahes Skill-Framework wie etwa ESCO (EU) oder O*NET (USA). Viele Unternehmen entwickeln eigene Listen, aber selten konsistent oder messbar. Die Folge: Unsicherheit statt Orientierung.


2.

Stellenausschreibungen sind weiter titelgetrieben

Ein Blick auf Stepstone oder Indeed genügt. Die meisten Anzeigen beginnen mit: „Wir suchen eine(n) Marketing Manager (m/w/d) mit mindestens 5 Jahren Berufserfahrung, abgeschlossenem Studium und C1-Deutschkenntnissen.“

Wo sind die Skills? Wer prüft, ob fünf Jahre Erfahrung wirklich mit Kompetenz gleichzusetzen ist? Solange Stellenausschreibungen nicht konsequent auf Skills umgestellt werden, bleibt das Konzept eine gut gemeinte Theorie.


3.

Die Auswahl bleibt subjektiv

Auch wenn Skills definiert sind, ist deren Bewertung oft subjektiv. Besonders bei Soft Skills unterscheiden sich Wahrnehmung und Bewertung stark. Strukturierte Interviews oder Tests helfen, werden aber selten systematisch eingesetzt.

Viele Entscheidungen basieren weiterhin auf Bauchgefühl, Lebenslauf oder Sprachakzent – obwohl offiziell nach Fähigkeiten gesucht wird.


Was funktioniert besser?

Skillbasiertes Recruiting braucht mehr als neue Schlagworte. Es erfordert einen strukturellen Wandel im Auswahlprozess:

  • Klare Definition der wichtigsten Skills pro Rolle

  • Umformulierung der Stellenanzeigen in Skill-Sprache

  • Objektive Bewertungskriterien mit nachvollziehbaren Skalen

  • Schulung von Führungskräften und Recruitern im Skill-Assessment

  • Enge Zusammenarbeit zwischen Fachabteilungen, HR und Recruiting

Einige Vorreiter in Industrie und Logistik testen gezielt praktische Fähigkeiten statt Zeugnisse. Start-ups verzichten ganz auf Lebensläufe. Es gibt Bewegung – aber keine breite Umsetzung.


Fazit: Skills-based hiring ist kein Allheilmittel aber eine Richtung

Der deutsche Arbeitsmarkt braucht Skills

Nicht nur auf Papier

Sondern in Form von konkreter Kompetenz

Erkennbar

Messbar

Entwickelbar

Aber dafür braucht es mehr Klarheit, mehr Mut zur Veränderung

und die Bereitschaft, vertraute Strukturen loszulassen

Denn skills-based hiring ist keine Methode

sondern eine Haltung

Und die verändert man nicht mit einem neuen Tool

08mei

Recruiting Ungefiltert: Was wäre, wenn die beste Innovation im Recruiting keine Technologie ist, sondern eine einzige kluge Frage

Im Jahr 2023 sparte McDonald’s schätzungsweise zwei Milliarden US-Dollar im Recruitingprozess

Nicht durch künstliche Intelligenz

Nicht durch eine neue Softwarelösung

Sondern durch eine einfache Frage, gestellt ganz am Anfang

Bist du mindestens 16 Jahre alt

Klingt fast lächerlich

Bis man erkennt, worum es wirklich geht

Iain Campbell, ehemals Global Head of Recruiting bei McDonald’s, identifizierte den größten Kostenfaktor nicht in der Personalbeschaffung selbst

Sondern in der verlorenen Zeit

Zeit von Filialleitern

Zeit von Bewerbenden

Zeit von Recruitern

die Gespräche führten

die niemals hätten stattfinden sollen

Die Lektion ist eindeutig

Wir sagen oft

dass wir Menschen in den Mittelpunkt stellen

Aber in Wahrheit behandeln wir alle gleich

Und das ist nicht dasselbe

Das McDonald’s Prinzip in Zahlen

Nach der Einführung nur einer zusätzlichen Knock out Frage

sank die Zahl ungeeigneter Bewerbungen um 63 Prozent

verkürzte sich die Time to Hire um über 40 Prozent

ging die Frühfluktuation deutlich zurück

und sank die Belastung der Filialleitungen messbar

Warum

Weil die richtige Frage zur richtigen Zeit als Qualitätsfilter dient

Ganz ohne Hightech

Ganz ohne Komplexität

Und ohne dass es unmenschlich wird

Was können wir daraus lernen

Viele Bewerbungsprozesse in Deutschland sind schwerfällig

Sie erinnern eher an ein Auswahlverfahren für ein Stipendium

als an einen Einstieg ins Berufsleben

Wir verlangen Lebenslauf Motivationsschreiben Nachweise

und vielleicht ein Video

bevor wir prüfen

ob jemand überhaupt arbeiten darf

oder nur ein zentrales Kriterium erfüllt

Gutes Recruiting beginnt nicht mit einem Lebenslauf

sondern mit einer klaren Frage zur richtigen Zeit

Nicht zu spät

Nicht zu vage

Sondern direkt ehrlich und relevant

Stellen Sie sich folgende Fragen

Welche Information ist in der ersten Phase wirklich entscheidend

Welche Bewerber lehnen wir ohnehin in 90 Prozent der Fälle ab

Welche Frage könnten wir früher stellen

Wo verschwenden wir wertvolle Zeit in höflichen Pflichtgesprächen

Denn Recruiting muss nicht härter werden

Nicht automatisierter

Aber ganz sicher viel klüger

Und kluge Fragen kosten nichts

können aber Millionen sparen

07mei

Stell dir vor: Ab morgen arbeiten in deinem Unternehmen nur noch Gen-Z-Mitarbeiter. In Deutschland

Was wäre, wenn du der letzte Boomer in einem Unternehmen wärst, das komplett aus Gen-Z besteht Was müsste sich alles ändern oder zumindest verbessern Keine Sorge Boomer Wir nehmen dich mit in die Arbeitswelt der Gen-Z ganz ohne Panik und mit einem Augenzwinkern

Willkommen im Gen-Z-Arbeitsalltag

Du betrittst das Büro und bist der einzige mit einem Festnetztelefon Der Rest arbeitet drahtlos flexibel mit Slack Notion und KI-Tools auf dem Startbildschirm Papier Was war das nochmal IT-Probleme werden gelöst bevor du sie überhaupt bemerkst

Führung lieber Begleitung

Vergiss klassische Chefmentalität Gen-Z will keine Hierarchie sondern Unterstützung Feedback ist kein jährliches Ritual mehr sondern tägliche Realität Buddysysteme sind gefragt Wissensaustausch auf Augenhöhe zählt mehr als Titel Wer Erfahrung hat wird Mentor Ganz automatisch

Bürokultur 2.0

Der Freitagsfeierabend bleibt wird aber ergänzt durch Padelturniere Coding-Challenges oder Kreativsessions Gespräche über mentale Gesundheit und persönliche Entwicklung sind genauso normal wie der Cappuccino mit Hafermilch Und Work-Life-Balance ist keine Floskel sondern Anspruch

Recruiting und Kommunikation ehrlich und direkt

Lange Stellenanzeigen mit Floskeln und veralteter Sprache funktionieren nicht mehr Gen-Z will Transparenz Tempo und visuelle Ansprache Kurze Videos direkte Kommunikation klare Werte Flexible Rahmenbedingungen sind wichtiger als Obstkorb oder Kicker

Sprachbarriere voraus

Boomer es gibt da noch eine kleine Hürde die Sprache Begriffe wie cringe vibe check oder delulu sind Alltag Kein Grund zur Panik aber ein bisschen Verständnis hilft enorm um sich auf Augenhöhe zu begegnen

Mal im Ernst

Natürlich wird auch bei Gen-Z verallgemeinert Die Generation an sich gibt es nicht Aber jede Zeit prägt und diese Generation ist aufgewachsen mit Klimakrise Digitalisierung Unsicherheit und Individualisierung Sie wollen arbeiten aber anders

Fazit

Die Gen-Z ist längst da In deutschen Büros Fabriken und Startups Mit neuen Werten neuen Fragen und neuen Erwartungen Wer sie versteht kann viel gewinnen Denn wenn du dich nicht anpasst bist du irgendwann der Faxanschluss im Glasfaserzeitalter

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GenZimJob Arbeitsweltvonmorgen NewWorkGermany FührungohneChef ZukunftderArbeit

06mei

Viele Stellenanzeigen in Deutschland sind wie ein Mix aus Kafka und dem Finanzamt

Man liest sie
Man denkt klingt wichtig
Aber am Ende weiß man nicht mal ob man sich als Lkw Fahrer oder Luft und Raumfahrtingenieur bewirbt

Warum das so oft schiefgeht

Weil die Texte voll sind mit Floskeln leeren Phrasen und Formulierungen die niemand im echten Leben benutzt
Und obwohl alle das längst wissen ändert sich kaum was

Nicht aus Faulheit
Sondern aus Ahnungslosigkeit

Denn auch wer die Anzeige schreibt meint es meistens gut
Tritt aber in dieselben Fallen wie alle davor

Die Klassiker

1 Du kennst den Job nicht gut genug
Du bist Recruiter Du machst den Job nicht selbst Das ist okay
Aber ohne echten Einblick bleibt es oberflächlich

Tipp
Sprich mit denen die es tun Frag nach echten Beispielen Dann wird es konkret

2 Du schreibst für dich nicht für andere
Du kennst den Kontext Der Bewerber nicht
Was für dich logisch klingt ist für andere unverständlich

Tipp
Schreib für deinen Nachbarn Oder noch besser Lass ihn es lesen

3 Du willst dich absichern
Bloß nichts schreiben was man dir vorwerfen kann
Also wird es vage weich und austauschbar

Tipp:
Stellenanzeigen sind Werbung Kein Vertrag Du darfst klar und mutig sein

Letzter Test
Würdest du dich selbst auf die Anzeige bewerben
Wenn nicht schreib sie um

Wir bei ToWork4 glauben:
Gute Jobs brauchen klare Worte

Was ist der schlimmste Satz den du je in einer Stellenanzeige gelesen hast?
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09apr

Fachkräftemangel 2025: Was Unternehmen jetzt tun müssen

Der Fachkräftemangel in Deutschland ist längst keine Zukunftsprognose mehr, er ist bittere Realität. Und 2025 wird zum Wendepunkt.

Während die Babyboomer in Rente gehen, fehlen an allen Ecken und Enden qualifizierte Arbeitskräfte. Ob Industrie, Pflege, Logistik oder Handwerk – Unternehmen suchen, inserieren, hoffen… und bleiben oft trotzdem auf offenen Stellen sitzen.

Doch warum ist das so, und vor allem: Was lässt sich dagegen tun?

Warum der Fachkräftemangel 2025 besonders kritisch ist

Laut Berechnungen des Instituts der deutschen Wirtschaft fehlen Deutschland bis 2035 rund sieben Millionen Arbeitskräfte. Das Problem betrifft nicht mehr nur bestimmte Branchen, sondern die gesamte Wirtschaft. Die Ursachen sind vielfältig:
• Der demografische Wandel reduziert das Arbeitskräftepotenzial drastisch
• Immer weniger junge Menschen absolvieren eine Ausbildung
• Die Anforderungen an Qualifikationen steigen, besonders durch Digitalisierung
• Gleichzeitig verändert sich das Denken über Arbeit – Flexibilität, Sinn und Work-Life-Balance werden wichtiger

Kurz: Angebot und Nachfrage passen immer weniger zusammen. Und klassische Maßnahmen wie mehr Stellenanzeigen oder höhere Gehälter reichen nicht mehr aus.

Was Unternehmen jetzt konkret tun können

Der Arbeitskräftemangel ist kein Schicksal. Unternehmen, die jetzt aktiv werden, können sich auch in einem engen Markt behaupten. Drei Strategien sind entscheidend:

1. International rekrutieren, mit System statt Zufall

Europa ist voller motivierter Menschen, die gerne in Deutschland arbeiten würden, besonders in Ländern wie Italien, Spanien oder Portugal. Die Potenziale sind enorm. Doch es reicht nicht, einfach jemanden „aus dem Ausland“ einzustellen.

Erfolgreiche internationale Rekrutierung bedeutet:
• Sprachliche und fachliche Vorbereitung
• Anerkennung von Abschlüssen
• Kulturelle Integration und Begleitung
• Klare Prozesse und Ansprechpartner

Towork4 unterstützt Unternehmen genau dabei: Wir finden passende Kandidaten, klären die rechtlichen Rahmenbedingungen und begleiten Arbeitgeber wie Arbeitnehmer während der gesamten Integration.

2. Arbeitgebermarke zeigen, ehrlich und greifbar

Wer heute Personal sucht, muss sichtbar sein, und zwar nicht nur mit Benefits, sondern mit Persönlichkeit. Kandidaten möchten wissen: Was macht dieses Unternehmen besonders? Wie wird miteinander umgegangen? Werde ich gesehen?

Arbeitgebermarke bedeutet nicht Hochglanz-Kampagne, sondern:
• Klare Kommunikation
• Sichtbare Unternehmenswerte
• Authentische Einblicke in den Arbeitsalltag

Gerade für kleine und mittlere Unternehmen kann das ein echter Gamechanger sein.

3. Der Recruiting-Prozess muss schneller, klarer, menschlicher werden

Viele gute Bewerbungen scheitern nicht an der Qualifikation – sondern am Prozess.
Wenn die Rückmeldung zu lange dauert oder die Kommunikation unpersönlich ist, springen Bewerber ab.

2025 gilt:
• Feedback spätestens nach 3 Tagen
• Persönlicher Kontakt statt Standard-Mails
• Klare Prozesse und einfache Bewerbungsmöglichkeiten

Talente entscheiden heute schnell, und oft mehrfach gleichzeitig. Wer zögert, verliert.

Fazit: Der Fachkräftemangel verschwindet nicht, aber er ist gestaltbar

Die Lage ist ernst, aber nicht hoffnungslos. Unternehmen, die jetzt in ihre Sichtbarkeit, ihre Prozesse und internationale Wege investieren, sichern sich nicht nur Personal, sondern Zukunftsfähigkeit.

Towork4 hilft genau dabei:
Mit Expertise, mit echten Kontakten, und mit einem klaren Ziel, die richtigen Menschen mit den richtigen Unternehmen zusammenzubringen.

Sie wollen mehr erfahren?
Lassen Sie uns sprechen, unverbindlich, offen und auf Augenhöhe.
Kontakt aufnehmen →

01apr

Personal finden 2025: So gewinnen Unternehmen jetzt die richtigen Mitarbeite

Der Kampf um Talente ist real – und er wird härter. Wer heute Personal finden will, steht vor neuen Herausforderungen: demografischer Wandel, Generation Z, hybride Arbeitsmodelle und ein steigender Wertewandel. In diesem Beitrag zeigen wir dir, worauf es 2025 ankommt, um qualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen – ohne in der Masse unterzugehen.

1. Personalgewinnung neu denken: Es geht nicht mehr nur um Gehalt

Geld allein zieht keine Fachkräfte mehr an. Unternehmen müssen heute mehr bieten: Flexibilität, Sinn, Entwicklung. Besonders jüngere Generationen legen Wert auf Purpose, Wertschätzung und Work-Life-Balance.

Tipp: Positioniere dich als attraktiver Arbeitgeber auf Social Media und Karriereseiten – ehrlich, modern und transparent.

2. KI & Automatisierung: Dein Recruiting-Ass im Ärmel

2025 wird Künstliche Intelligenz in der Personalgewinnung zur Norm. Ob CV-Analyse, Matching-Tools oder automatisierte Bewerberkommunikation – Unternehmen sparen Zeit und filtern schneller passende Kandidaten.

Aber Vorsicht: Die persönliche Note darf nicht verloren gehen. Bewerber merken sofort, ob sie mit einem Bot oder einem Menschen sprechen.

3. Active Sourcing statt „Post & Pray“

Stellenanzeige posten und hoffen? Funktioniert nicht mehr. Wer heute gutes Personal finden will, muss proaktiv auf Kandidaten zugehen – auf LinkedIn, Messen oder sogar im Supermarkt (ja, wirklich).

Was zählt: Ein authentischer Erstkontakt, kurze Reaktionszeiten und echtes Interesse.

4. Employer Branding: Der unterschätzte Gamechanger

Wofür stehst du als Arbeitgeber? Warum sollte jemand bei dir arbeiten wollen? Unternehmen, die hier keine klare Antwort haben, verlieren. Gute Mitarbeiter finden beginnt mit einer starken Arbeitgebermarke.

Praktisch: Zeige echte Mitarbeiterstimmen auf deiner Website. Lass deine Leute erzählen, warum sie gerne bei dir sind.

5. Schneller & menschlicher Bewerbungsprozess

Viele Bewerbungen scheitern nicht am Kandidaten, sondern am Prozess. Dauert das Feedback zu lange oder ist der Ton unpersönlich? Dann sind gute Leute weg – schneller als du „Wir melden uns“ sagen kannst.

Goldregel: Max. 3 Tage bis zur Rückmeldung. Klare Kommunikation. Persönlicher Kontakt.

Fazit: Personal finden ist Chefsache – und Kulturfrage

In einer Zeit, in der Bewerber den Markt bestimmen, müssen Unternehmen umdenken. Personal finden bedeutet 2025: schneller, smarter, menschlicher. Es geht nicht mehr darum, möglichst viele Bewerbungen zu bekommen – sondern die richtigen. Und das beginnt bei dir.

Call-to-Action:

Willst du wissen, wie dein Unternehmen 2025 gezielt Mitarbeiter gewinnen kann? Dann sprich mit uns – wir helfen dir, sichtbar zu werden und wirklich passende Kandidaten anzuziehen.